La regeneración ambiental de ECOCE mediante alianzas estratégicas para fomentar la economía circular y la correcta gestión de residuos en conjunto con la sociedad.
CIUDAD DE MÉXICO, 17 DE AGOSTO DE 2026. — La transición hacia un modelo de desarrollo verdaderamente sostenible exige ir más allá de la reducción de impactos ambientales y avanzar hacia la regeneración de los recursos naturales mediante la regeneración ambiental de ECOCE mediante alianzas estratégicas para fomentar la economía circular. Esta transformación requiere la participación activa de empresas, sociedad y autoridades para replantear la gestión de los materiales.
Una responsabilidad compartida entre industria, gobierno y ciudadanos
Durante su participación en el panel organizado por Expansión, Mayra Hernández señaló que la economía circular representa una oportunidad clave para mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible. Asimismo, explicó que la colaboración multisectorial es indispensable para lograr resultados viables a largo plazo. De igual forma, puntualizó que la educación ambiental debe convertirse en una práctica cotidiana para transformar los hábitos de consumo.
“La economía circular es una responsabilidad compartida. La industria tiene que seguir innovando e invirtiendo en infraestructura y mejores procesos; la sociedad debe adoptar hábitos de consumo responsable y una correcta separación de residuos; y las autoridades tienen la tarea de impulsar políticas públicas basadas en evidencia que permitan avanzar hacia soluciones viables y de largo plazo”, afirmó.— Mayra Hernández, Directora de Asuntos Gubernamentales y Regulatorios de ECOCE.
El reto de integrar políticas públicas y educación ambiental
Por otra parte, el foro destacó que la regeneración implica observar los ciclos de la naturaleza para diseñar sistemas más eficientes que reduzcan la generación de residuos. Finalmente, la asociación hizo un llamado a consolidar acciones coordinadas que generen beneficios ambientales, económicos y sociales tangibles para el país.
