La llegada de Grupo Fantástica en México marca el inicio de un ecosistema independiente integrado por seis firmas. Esta expansión busca eliminar la burocracia, acelerar el diseño de campañas creativas y conectar la estrategia con la toma de decisiones empresariales directa.
La dinámica comercial contemporánea exige tiempos de respuesta inmediatos que las estructuras corporativas tradicionales no logran igualar. Ante esta realidad operativa, el inicio de actividades de la red Grupo Fantástica en México plantea una reestructuración profunda del modelo de trabajo mediante una infraestructura independiente diseñada para ejecutar con mayor velocidad y menor burocracia.
El modelo ágil de Grupo Fantástica en México y sus divisiones
Asimismo, la propuesta de valor de la compañía surge del desencanto de los fundadores Daniel Bermúdez y Daniel Osorio frente a los grandes holdings del sector que, frecuentemente, priorizan la jerarquía por encima de la inteligencia. La nueva organización operará sin estructuras de gestión pesadas ni múltiples rondas de revisión interna que suelen diluir el impacto de los proyectos y encarecer los costos operativos.
Por consiguiente, la infraestructura corporativa se sostiene en seis pilares especializados que convergen en una misma visión estratégica unificada: Fantástica, Panorama, Bombástica, Contra Studio, Fábula y Honesta. Estas divisiones permiten gestionar servicios integrales que abarcan desde el diseño de empaques, consultoría comercial y desarrollo de productos, hasta la producción audiovisual interna para abaratar costos.
De igual forma, la integración de la tecnología avanzada juega un papel crucial en el desempeño del negocio. El talento multidisciplinario empleará herramientas de inteligencia artificial para optimizar la producción, producir a mayor escala y acelerar los tiempos de desarrollo sin necesidad de inflar las nóminas con estructuras innecesarias.
“Nuestra trayectoria en las grandes redes fue la mejor escuela, pero también el recordatorio constante de que la lentitud burocrática es uno de los grandes enemigos de la creatividad. Creamos Grupo Fantástica para devolverle a las marcas acceso directo a la estrategia, a las ideas y a las personas que realmente toman decisiones.”— Daniel Bermúdez, Socio Fundador y VP Creativo de Grupo Fantástica.
Liderazgo directivo y proyección en el mercado corporativo
Por otra parte, la dirección nacional estará a cargo de Julián Torres, quien asume el rol de CEO y socio para garantizar el éxito y la adaptación de las operaciones en el país. El directivo conformó una plantilla compuesta en un 80% por talento local clave que comprende profundamente la idiosincrasia del mercado, combinada con un 20% del rigor estratégico característico de la empresa.
Finalmente, con el respaldo de operaciones previas gestionando marcas de alto perfil corporativo como Kapital, Starbucks, Adidas, Coca-Cola, Rappi y Doctoralia, la firma establece un nuevo estándar competitivo. El equipo directivo busca consolidar un modelo comercial ágil que demuestre de manera tangible que la libertad creativa es un motor altamente rentable para las organizaciones en el territorio.
