Frente a los desafíos de un mundo laboral en acelerada transformación, Heineken México y Tecmilenio refrendan su compromiso con el desarrollo de talento. A través de un modelo que vincula la academia con la industria, esta alianza demuestra que la responsabilidad social corporativa va más allá de la capacitación inmediata: se trata de generar capacidades sostenibles, equidad en las cadenas de valor y oportunidades reales de crecimiento.
La responsabilidad corporativa llevada a la práctica
El desarrollo del talento no ocurre en el vacío. Durante el encuentro que reunió a líderes de ambas instituciones, Rosalinda Ballesteros, a cargo del Instituto de Propósito de Vida y Bienestar Integral en Tecmilenio, destacó la necesidad de articular el diseño pedagógico con las exigencias del mercado. El objetivo es claro: impactar en la profesionalización y en la movilidad educativa de las personas.
“La responsabilidad social y el desarrollo del talento no ocurren de manera aislada; el diseño pedagógico y el enfoque en competencias humanas que logramos a gran escala a través de esta visión de sostenibilidad es fundamental”.-Rosalinda Ballesteros, a cargo del Instituto de Propósito de Vida y Bienestar Integral en Tecmilenio
Para una compañía con 135 años de presencia en el país, 17,000 colaboradores y siete plantas cerveceras, la responsabilidad social debe ser tangible. Claudia de la Vega, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Heineken México, explicó que estas acciones se enmarcan en la estrategia global Evergreen 2030, conocida localmente como “Brindar un Mundo Mejor”, la cual se sostiene sobre pilares ambientales, sociales y de consumo inteligente.
“Estamos convencidos de la importancia de la educación como una manera de tener movilidad social. Cambiar la vida de una persona, y de su familia y comunidad, es cambiar realidades”.-Claudia de la Vega, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Heineken México
El impacto interno: meritocracia y equidad
El talento humano es el motor que da vida a cualquier visión corporativa. Desde la perspectiva de gestión de personas, la alianza con instituciones académicas es fundamental para crear planes de carrera sostenibles dentro de la organización.
Marisol Saldaña, People Partner Manager en Heineken México, enfatizó que la competitividad empresarial requiere un entorno basado en la meritocracia y el desarrollo continuo. Programas internos como Lead han formado a más de 800 colaboradores, mientras que iniciativas enfocadas en la equidad, como Women to Grow, han logrado que el 47% de sus participantes obtengan una promoción interna. Cuando el equipo comprueba que la empresa apuesta por su crecimiento, la retención del talento se da de forma orgánica.
“Lo más importante es que cuando la gente comprueba que la empresa está apostando por su desarrollo y que hay verdaderas oportunidades de crecimiento y equidad, todo el sentido de pertenencia y retención se da de manera orgánica”.-Marisol Saldaña, People Partner Manager en Heineken México
El rol de la ‘universidad del futuro’ ante el reto demográfico
La academia también debe transformarse para no quedar rezagada. A través del modelo MAX (Modular, Apilable y Personalizable), Tecmilenio busca complementar la formación técnica con habilidades blandas como pensamiento crítico y bienestar, advirtiendo sobre el cambio inminente en el ecosistema laboral.
“Hoy jugamos el reto de entender lo que las industrias necesitan, traerlo al aula y ser lo más prácticos posibles para que las personas tengan un perfil Plug and Play, listos para ser muy productivos en las organizaciones”.-Julio Peña, Vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones en Tecmilenio
Competencias clave para la industria del mañana
Para hacer frente a este entorno industrial desafiante, se delinearon tres ejes formativos esenciales que la alianza busca fortalecer:
- Liderazgo con propósito e innovación activa: Capacitación para ejecutar proyectos arraigados en la sustentabilidad y la economía circular.
- Liderazgo en seguridad y prevención tecnológica: Desarrollo de habilidades, apoyadas en inteligencia artificial, para mitigar riesgos laborales.
- Gestión técnica con excelencia y resiliencia: Empoderamiento del personal en las plantas bajo un modelo de mejora continua.
El rostro del impacto: la historia de Aixa Benítez
Las métricas cobran verdadero sentido cuando se traducen en historias humanas. El evento culminó con el testimonio de una de las egresadas que materializa el propósito de este esfuerzo conjunto.
“Esta beca no me permitió solamente estudiar una licenciatura, sino descubrir de qué era capaz. Ahí radica el poder de la educación: cambia lo que una persona cree que es capaz de hacer”.-Aixa Benítez Cruz, beneficiaria del programa, atleta de alto rendimiento y egresada de Tecmilenio
Conectar, colaborar y confiar: la visión a largo plazo
Evitar que proyectos de este calibre se conviertan en iniciativas efímeras requiere visión a futuro. Como se reflexionó durante el panel, el esfuerzo a largo plazo exige sembrar para favorecer a todo el ecosistema.
Para cerrar el encuentro, las panelistas resumieron el futuro de la colaboración intersectorial apuntando hacia la creación de un legado de líderes éticos e inclusivos, sintetizando la misión en tres acciones fundamentales: Conectar, colaborar y confiar, haciendo un llamado a que estas alianzas dinámicas logren contagiar a más empresas en beneficio de la sociedad.
