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Capital Humano

Great Place to Work reconoce a Los 100 Mejores CHRO 2026 de México

Great Place to Work México reconoció a Los 100 Mejores CHRO 2026, directores de Capital Humano que impulsan culturas de confianza, inclusión y pertenencia. El análisis reunió más de 209 mil respuestas de colaboradores y un Índice de Confianza de 82% de favorabilidad en las organizaciones reconocidas.

Cotemar impulsa su capital humano con inversión en desarrollo profesional y capacitación

Grupo Cotemar México fortalece su capital humano a través de la Academia Cotemar, un programa que subraya el compromiso de la compañía con la capacitación y el desarrollo profesional continuo. Esta iniciativa impulsa la eficiencia operativa y el trabajo digno de sus colaboradores en el sector energético.

7 retos clave para la gestión de talento en las organizaciones

El futuro de la gestión de talento enfrenta desafíos críticos. Expertos definen la transformación digital, la escasez de talento, la rotación de personal, el compromiso laboral, el bienestar, entornos híbridos y DEI como los pilares que determinarán la competitividad de la fuerza laboral en los próximos años.

Factory Manager College Nestlé: Innovación y liderazgo en manufactura

Nestlé México llevó a cabo el Factory Manager College, una iniciativa estratégica enfocada en fortalecer el desarrollo de liderazgo de sus gerentes de planta. Mediante capacitación en innovación, digitalización y sostenibilidad, la compañía busca asegurar la competitividad a largo plazo de sus operaciones de manufactura en el país.

Cotemar y UMPM firman convenio para impulsar el desarrollo de jóvenes marinos

Con la alianza, los estudiantes de UMPM tendrán la oportunidad de realizar prácticas profesionales en Cotemar, con la posibilidad de incorporarse a la empresa una vez finalizado su periodo.

Trabajo híbrido en México exige mayor flexibilidad para asegurar productividad empresarial

Cuerpo del Texto El trabajo híbrido en México enfrenta retos estructurales donde las empresas deben reconfigurar sus políticas para equilibrar la flexibilidad laboral y las demandas operativas. Aunque la adopción del modelo creció significativamente, la falta de autonomía frustra a los empleados, afectando la retención de talento y la productividad a largo plazo.