Recursos Humanos y Capital Humano

El liderazgo basado en la inteligencia generacional impulsa la competitividad de las empresas actuales. El coaching ayuda a integrar a las diferentes generaciones, fortaleciendo el impacto social de las marcas clave dentro del entorno corporativo.

La consultora Great Place To Work presenta su lista de Best Workplaces in Latin America 2025, la más competitiva hasta la fecha. Se encuestaron a 4.3 millones de empleados, reconociendo a 200 empresas que destacan por su cultura de confianza y el bienestar de sus colaboradores.

Según Great Place to Work® México, el 83% de los colaboradores considera que “las personas se preocupan por los demás”. No como una simple amabilidad, sino como una de las claves para tener una mejor cultura organizacional; tener confianza, empatía y conexión humana.

Unilever de México lidera por tercer año consecutivo el ranking Merco Talento en Consumo Masivo, destacando por su compromiso con el desarrollo y...

Nestlé México llevó a cabo el Factory Manager College, una iniciativa estratégica enfocada en fortalecer el desarrollo de liderazgo de sus gerentes de planta. Mediante capacitación en innovación, digitalización y sostenibilidad, la compañía busca asegurar la competitividad a largo plazo de sus operaciones de manufactura en el país.

La compañía biofarmacéutica MSD anunció el nombramiento de Carlos Mendes como nuevo Director Ejecutivo de Recursos Humanos para fortalecer la innovación y diversidad organizacional. Con más de 20 años de experiencia, Mendes liderará la gestión estratégica del talento y buscará consolidar entornos laborales inclusivos a nivel global.

Aon presentó la tercera edición de su programa de reclutamiento para egresados universitarios en la capital del país. Esta iniciativa integral promueve la formación práctica y el crecimiento laboral de profesionales multidisciplinarios dentro del sector corporativo.

Cuerpo del Texto El trabajo híbrido en México enfrenta retos estructurales donde las empresas deben reconfigurar sus políticas para equilibrar la flexibilidad laboral y las demandas operativas. Aunque la adopción del modelo creció significativamente, la falta de autonomía frustra a los empleados, afectando la retención de talento y la productividad a largo plazo.