Última actualización:
Great Place to Work México reconoció a Los 100 Mejores CHRO 2026, directores de Capital Humano que impulsan culturas de confianza, inclusión y pertenencia. El análisis reunió más de 209 mil respuestas de colaboradores y un Índice de Confianza de 82% de favorabilidad en las organizaciones reconocidas.
Datos clave de Los 100 Mejores CHRO 2026
- Cinco categorías: El listado reúne 20 líderes en cada categoría, definidas según el tamaño y el tipo de organización donde trabajan.
- Liderazgo percibido: Según el comunicado, 85% de los colaboradores cree que sus directivos representan los valores y conducen el negocio con ética.
- Rumbo del negocio: Otro 85% reconoce una visión clara sobre el rumbo de la empresa, según el análisis de la firma.
Great Place to Work CHRO 2026 distingue a 100 líderes de Capital Humano
CIUDAD DE MÉXICO, 5 de noviembre de 2026. — Great Place to Work México, que se presenta como autoridad global en cultura de trabajo, dio a conocer Los 100 Mejores CHRO 2026. El término CHRO, siglas en inglés de Chief Human Resources Officer, designa al director de Capital Humano o Recursos Humanos de una organización. De acuerdo con el comunicado, la lista reconoce a quienes promueven un clima laboral positivo, con compromiso y sentido de pertenencia.
¿Qué revelan las respuestas de los colaboradores sobre confianza y liderazgo?
El análisis anual de la firma muestra avances en confianza, liderazgo e inclusión. Según el comunicado, el Índice de Confianza de las organizaciones reconocidas refleja culturas laborales que consolidaron entornos positivos. En ellas, el orgullo y el sentido de pertenencia destacan como fortalezas.
Además, el documento atribuye al liderazgo un papel determinante en la experiencia de los colaboradores. En ese sentido, Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work México, subrayó la relevancia de la cultura en tiempos de incertidumbre.
En momentos de incertidumbre, la cultura se vuelve todavía más relevante: tiene que ser esa columna vertebral que le dé flexibilidad a la organización para adaptarse sin romperse.
— Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work México
¿Qué desafíos enfrentan los líderes de Capital Humano en México?
Pese a los avances, el análisis identifica áreas de oportunidad que marcarán la agenda de los líderes de Capital Humano en México. El principal desafío consiste en fortalecer la equidad en las decisiones de desarrollo profesional. Además, la firma plantea impulsar mecanismos de reconocimiento al desempeño y promover mayor autonomía entre los colaboradores.
Según el comunicado, el reto de fondo es convertir la confianza en el liderazgo en experiencias laborales consistentes. Así, los colaboradores deben percibir oportunidades equitativas de crecimiento, reconocimiento, autonomía y cercanía con sus líderes. Para los CHRO, esto implica traducir la estrategia organizacional en acciones concretas. Esas acciones deben fortalecer la participación, el desarrollo de talento y la confianza en todos los niveles.
¿Cómo se organizan las cinco categorías y qué se evaluó?
Las cinco categorías combinan tamaño y tipo de organización. Son multinacionales y nacionales de 50 a 500 colaboradores, además de organizaciones de 500 a 5,000, de más de 5,000 y de menos de 50.
La evaluación consideró indicadores de procesos de Capital Humano. Estos permiten identificar cómo las prácticas de gestión del talento contribuyen a los objetivos estratégicos de las empresas. Entre ellos figuran la capacitación, los planes de carrera, el reclutamiento y la selección, y los sistemas de reconocimiento. También se analizaron los mecanismos de participación y autonomía, los canales de apelación y las iniciativas de integración.
¿Qué marco normativo aborda el entorno organizacional favorable en México?
En el país, la NOM-035-STPS-2018, publicada en el Diario Oficial de la Federación en 2018, define el entorno organizacional favorable. Lo describe como aquel que promueve el sentido de pertenencia, la formación y la definición precisa de responsabilidades. También considera la participación y comunicación entre trabajadores. Añade la distribución adecuada de cargas de trabajo y la evaluación y el reconocimiento del desempeño.
Por su parte, Marcas Que Marcan ya reportó otros listados de la misma firma. Entre ellos están Los 100 Mejores CEO 2025 de México y Los Mejores Lugares para Trabajar 2025 en América Latina. Asimismo, publicó el ranking de Great Place to Work para mujeres 2026.
Capital Humano ante el reto de una experiencia laboral consistente
Según el comunicado, los resultados de 2026 refuerzan una idea. Construir un excelente lugar para trabajar no depende solo de contar con valores y una visión compartida. También exige garantizar que esos principios se traduzcan en experiencias positivas, equitativas y consistentes para todos los colaboradores. Con ello, la firma destaca el papel estratégico de los líderes de Capital Humano en organizaciones más confiables, inclusivas y competitivas.
Great Place to Work México presentó el listado con base en las respuestas de los colaboradores. Por su parte, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) emitió la norma sobre riesgo psicosocial y entorno organizacional. Además, Marcas Que Marcan publicó antes un análisis sobre qué hace que las personas se queden en su trabajo.
Fuentes
- NOM-035-STPS-2018, Diario Oficial de la Federación
- Great Place to Work México
